Son Dakika Haberler

Günah Çemberleri (1) Mustafa Balcı

Günah Çemberleri (1) Mustafa Balcı
Okunma : 88 views Yorum Yap

imageYaşamın her kademesi çemberler tarafından oluşmaktadır.

Bir insanın doğumu ile başlayan yaşamsal çemberler anne – baba üçgeni ve bir üçgende bir kenar diğer bir kenarın uzantısına teget olan çembere üçgenin dış teget çemberi denildiği, aile içinde anne- baba- çocuk üçgeninin Büyükanne – Büyükbaba – diğer aile fertlerinin oluşumu ile yaşamsal ilk çember dış teget çemberi olarak adlandırılıyor.

Büyüme evresinde okul ve ergenlik çemberleri kendi içinde dairesel olaral büyüklük göstererek, geniş açıdan bakıldığında, çevrenin genişlemesi ile birlikte kontrol mekanizmaları kişi tarafından yeterli düzeyde kontrol edilemiyor.

Ergenlik sonrasında Renksel Çemberler oluşmaktadır,

imageBu teoride çember içerisinde yanyana yer alan komşu renkler birbirleri ile karıştırıldıklarında temiz renk tonları verirler ve renklendirme için tavsiye edilirler. Birbirlerinin karşısında bulunan renkler ise birbirlerini karşılıklı olarak kırıp kirli renk karışımları verirler yani renksizleşme yaratırlar.

Renksel çemberler kişinin eş,arkadaş,flört ilişkilerinden kesin sonuçlar vermektedir, kişi gelişimini böylece tamamlar, eşleşmeden renkli bir yaşam sürdürülmesi zordur. Sadece dişi çember veya erkek çember içinde olanlar renksizleşme yaratmaları kaçınılmazdır.

Yönetimsel Çemberler ise Kalite Çemberler olarak projelendirilmiştir.

Kalite Çemberlerini uygulayan bazı batılı kuruluşlar ABD Donanması,Uniroyal, General Electric, Ford, Xerox,General Motors ve Boeing bilinen büyük kuruluşlardır.

Kalite Çemberlerinin diğer çemberlerden farklı özellikleri nelerdir?

Çemberde ideal sayı 7-8 dir. Üye sayısı 3 den en fazla 15 e kadar değişebilir.
Üyelik Kesinlikle gönüllüdür,
Hiç kimse katılmaya zorlanamaz katılmak isteyen hiç kimse dışarıda bırakılamaz.

– Projeleri- sorunları üyeler seçer.
– Sorunu üyeler seçer.
– Kendi ” Yürütme Kurulu ” vardır.
– “İletişim” için yönetime sunuş yapar.
– Eğitilmiş ve Tecrübeli bir rehber çembere yardımcı olur.
– Lider ve üyeler eğitilr.
– Gönüllüdür.

Kalite çemberlerinin amaçları nelerdir.

– Hataları azaltmak ve kaliteyi geliştirmek.
– Daha etkin ekip çalışması yaratmak.
– İşe karşı ilgiyi arttırmak.
– Çalışanların motivasyonunu artırmak.
– Sorun çözme yeteneğini artırmak.
– Sorun önleme yaklaşımını yaratmak.
– Şirket içi iletişimi geliştirmek.
– Uyumlu yönetici/ çalışan ilişkisini geliştirmek.
– Kişileri ve liderlik yeteneklerini geliştirmek.
– Daha büyük iş güvenliği bilincini yaratmak.

Bir Kalite Çemberi Uygulaması Nasıl Organize Edilir.

Bir kalite çemberi programı şu parçalardan oluşan bütünleşik bir sistemdir.
– Üyeler
– Çember Lideri
– Rehber ( Program Koordinatörü)
– Yürütme Kurulu.

Belli bir yerde kaç adet çember kurulabilir
Aynı işleri yapan 25 kişilik bir büroda, eğer her üye katılmak istiyorsa 3 çember oluşturulur.

Çember toplantıları ne kadar sıklıkla ve ne kadar süre ile yapılır.
Alışılmış bir kural olarak toplantılar haftada bir yapılır ve her toplantı yaklaşık bir saat sürer. Toplantılar haftada bir yarımsaatlik veya iki haftada bir, bir veya iki saat sürebilir.

Kalite Çemberi programı profesyonel olarak tam proje halünde mevcuttur.

“Siyasi Çemberler” profesyonellik üzerinde projelendirilir, Gönüllük esasına dayanmaz.

Tamamen risk yönetimi üzerinde inşa edildiğinden kazanç ve kayıp üzerinde hareket etmektedir. İktidar arayışında siyasi çember geniş kitleleri barındırdığı gibi, iktidarda Kalite Çemberleri statüsünden tamamen uzak ve disiplinsiz, paylaşımı olmayan proje hatalarının, birikimlerinin topluma yanlış yansımasından, risk faktörünün kayıplar üzerinde inşası söz konusudur.

Devam Edecek…

Mustafa Balcı